國茂二十年發(fā)展之所以取得今天的成就，本質(zhì)上講，就是一條不斷認(rèn)識自我、不斷超越自我的道路。一路走來，通過每一次的自我認(rèn)識、自我調(diào)整和自我超越，國茂打破了一次又一次的新平衡，從而開創(chuàng)了今天的事業(yè)。

    剛剛幾位同志做了自我批評，但我認(rèn)為還不夠深刻。自我認(rèn)識如果不足，空談自我超越有什么意義？我認(rèn)為，各位對總經(jīng)辦布置的作業(yè)，不能僅僅當(dāng)作是一項(xiàng)作業(yè)來完成，必須本著對國茂負(fù)責(zé)的態(tài)度來反省，同時也必須本著對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度來完成。為此我向各位提兩點(diǎn)要求：

    一、嚴(yán)肅、深刻地進(jìn)行自我批評。自我批評不是為了自我批評而批評，也不是為了全面否定而批評，而是為優(yōu)化和提升而批評。通過自我批評，各級干部要努力提升自己，逐步走向職業(yè)化、規(guī)范化。

    我認(rèn)為，自我認(rèn)識、自我批評是個人進(jìn)步的好方法，還不能掌握這個武器的員工，各級部門不能對他們提拔。不能掌握和使用這個武器的干部，要降級使用。為此，在職干部要奮斗不息，進(jìn)取不止。不認(rèn)清自我，對本職工作質(zhì)量漠不關(guān)心的，遲早是要被集團(tuán)發(fā)展所淘汰。正所謂，溫水煮青蛙，青蛙不認(rèn)清自我，很快就被煮熟！

    二、要以正確的心態(tài)面對變革。我們要以正確的心態(tài)面對變革。沒有一個正確的心態(tài)，這首先就是在拖集團(tuán)發(fā)展的后退。什么是變革？就是職能的重新分配。在改革的過程中，從職能分配的舊平衡逐步走向職能分配的新平衡。這種平衡的循環(huán)過程，能促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長。但職能分配沒有完美的平衡，同時管理變革是一個長期的動態(tài)過程。這個過程，內(nèi)部流動很重要，流動就會有升有降，只要集團(tuán)的核心競爭力提升了，個人的升、降又有何妨呢？各位都要有一個正確的心態(tài)來對待。同時，每一位國茂干部面對變革與創(chuàng)新，請不要道聽途說、瞎說八道，一切以官方發(fā)布為準(zhǔn)。

    今天我們要看到這個局面，我們正在擴(kuò)張，還有許多新崗位、新機(jī)會。各位平時就要準(zhǔn)備著，勇于挑戰(zhàn)新崗位、新高度，要勇于抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。機(jī)會的大門永遠(yuǎn)打開，變革的腳步緊緊跟進(jìn)，躺在過去的功勞簿的延長線上是在走鋼絲，摔下來是遲早的事，請各位牢記！

    后，在下一階段的工作中，各位務(wù)必再接再厲，保持工作激情，提升各方面質(zhì)量，不斷超越自我，再創(chuàng)新高！