徐國忠在大會上作《務實創(chuàng)新穩(wěn)固發(fā)展平臺 科學定位牢固品牌優(yōu)勢》重要工作報告

    1月1日上午8點18分，在2號樓6樓會議室，國茂集團盛大召開了第十五次全國銷售聯(lián)誼大會。

    會場外，廠區(qū)內(nèi)，巨幅標語：“創(chuàng)新投入  科學發(fā)展；跨上新臺階  再啟新征程；凝聚信心  攜手奮進；造國茂精品  鑄優(yōu)秀品牌”等等，昭示著，這將是推動國茂二次創(chuàng)業(yè)深藍轉(zhuǎn)折的一次非常重要的銷售聯(lián)誼大會。

    大會深刻總結了2013年國茂生產(chǎn)營銷等各條線事業(yè)發(fā)展，大會全面部署了2014年和今后一個時期國茂的各項轉(zhuǎn)型升級建設工作。集團董事長徐國忠出席大會并作了《務實創(chuàng)新穩(wěn)固發(fā)展平臺 科學定位牢固品牌優(yōu)勢》的重要工作報告。他強調(diào)，成績值得自豪，方法值得提煉，經(jīng)驗值得總結，問題值得思考，在新的發(fā)展道路上，需要國茂人求真務實，創(chuàng)新變革，勇于開拓，與時俱進。

    報告中，徐國忠指出，要把握形勢，奮力進取，使國茂保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢；要科學運營，創(chuàng)新投入，使國茂煥發(fā)新的生機活力；要團隊營銷，挑戰(zhàn)目標，使國茂占據(jù)市場贏得先機；要尋找差距，提高認識，使國茂后續(xù)發(fā)展充滿動力；要發(fā)揮優(yōu)勢，強化品牌，使國茂發(fā)展百年奠定基石。

    就2014年和今后一個時期國茂的各項變革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級建設工作，徐國忠特別要求：

    一是要把思想提升到新的高度，重新來審視自己，發(fā)現(xiàn)思想認識上的差距，改變思想認識上的誤區(qū)。

    二是要牢記管理不是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，管理是系統(tǒng)化地解決發(fā)展問題，必須在深入管理實踐的基礎上，多學習，多交流，多認識；牢記管理不僅要做好頂層設計，更要接地氣；牢記管理不能否定和拋棄國茂21年發(fā)展根本，要深入了解國茂文化，掌握企業(yè)發(fā)展的實際，有論證、驗證地使用新方法、新理論來武裝自己。

    三是要加大創(chuàng)新投入，提升整體運營實力；加快人才培養(yǎng)，提升人才競爭優(yōu)勢；加強精益管理，提升市場反應能力。

    就貫徹大會精神和規(guī)劃開展新年的各自工作，技術副總譚家明明確，為控制和提高質(zhì)量，將繼續(xù)努力建立精益生產(chǎn)線，加大對供應商考核或幫助，建立新的管理系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)等，同時，嘗試參考汽車行業(yè)的先進管理方法建立質(zhì)量管理系統(tǒng)；正式向大型減速機進發(fā)，為此國茂今年將投入巨資購買先進的大型設備，如大型滾齒機、特大型磨齒機、大型數(shù)控鏜銑中心、一流的熱處理設備等，同時技術上也做了很多準備，建立了專門的大型產(chǎn)品設計室和工藝室，收集了很多技術資料，這些勢必將是國茂產(chǎn)品戰(zhàn)略的重大變化之一；今年將一貫重視老系列產(chǎn)品改進，而且這種改進是全方位的，包括設計和制造系統(tǒng)的改進，準備在此基礎上設計開發(fā)全新的國茂擺線系列產(chǎn)品，質(zhì)量定位上要好于現(xiàn)有的行業(yè)標準，徹底改變擺線的產(chǎn)品形象，同時，也會對硬齒面和擠出機減速機進行基礎研究，也準備開發(fā)好于現(xiàn)有行業(yè)標準、完全屬于國茂知識產(chǎn)權的此類減速機；去年對預算數(shù)千萬的資金，只執(zhí)行完成了百分之六十，今年的技術設備改造預算又翻了一倍還多，為此將加大力度，負責任地花錢，支持生產(chǎn)，也更好地支持銷售。

    生產(chǎn)副總濮云飛表示，新的一年，生產(chǎn)管理中心將全面實行精細化管理。以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，逐級落實管理責任，將管理責任具體化、明確化， 以此促進和提高生產(chǎn)條線整體管理水平和管理效能的大幅提升；新的一年，生產(chǎn)管理中心將更加注重質(zhì)量細節(jié)的改善。為此，將采取“卡兩頭擠中間”的方式做好質(zhì)量過程控制。即一方面卡住采購原輔材料的進貨質(zhì)量，另一方面卡住成品發(fā)貨，抓好生產(chǎn)加工過程中各工序細節(jié)的控制，全部納入各部門的月度和年度績效考核；新的一年，生產(chǎn)管理中心將整合資源抓效率。一是加大設備改造力度，二是加快各部門精益生產(chǎn)線的運作步伐，三是整合計劃、倉儲、采購和發(fā)貨資源，大大縮減產(chǎn)品加工周期，更好飛保證產(chǎn)品的準時交貨率。

    銷售副總助理王曉光決心，增強全局意識，改進銷售戰(zhàn)略，創(chuàng)新團隊理念；明確工作職責，強化營銷管理，注重規(guī)劃服務；培養(yǎng)現(xiàn)代營銷團隊，增強市場競爭優(yōu)勢；全面優(yōu)化品牌服務流程，全力保障國茂品牌營銷，以此，更好地完成集團下達給銷售條線的各項年度任務，加快推動銷售團隊的專業(yè)化、職業(yè)化現(xiàn)代進程，全面推進國茂的品牌戰(zhàn)略建設。

    沈總、楊新華、譚家明、濮云飛、孔東華、王曉光等集團領導，以及全國銷售公司2013年度前八強經(jīng)理，一并在主席臺就座。集團行政副總周華偉主持大會。

    500多名全國營銷精英，特邀嘉賓和代表，集團干部等參加了本次大會。

    傳承并創(chuàng)新國茂歷年來元旦銷售大會后的優(yōu)良傳統(tǒng)，在元旦大會前夕及隨后的三天日子里，國茂集團不簡單固守大會活動議程，靈活機動、傾力傾情、務實創(chuàng)新地組織召開了一系列的慶功聯(lián)歡、座談交流、學習培訓和合同簽訂。

    比如，元旦前一天上午，徐董事長就在百忙中專門抽出時間，重視地和在2013年以158%的較大增幅超額完成全年任務、打了一個漂亮翻身仗的佛山營銷團隊，親切交流，褒言激勵，合影留念；當晚歡迎宴之后，徐董事長還與前十六強進行了2014新年的合同激勵簽訂。

    又如，1號下午的銷售標兵累積獎頒獎、銷售標兵及業(yè)務員產(chǎn)品技術培訓，以及新增的徐董事長親切與18位銷售標兵金銀獎獲得者進行的小型酒會式慶祝座談會，還有當晚的大會慶功晚宴、徐董事長與17—32強的合同簽訂；2號上午的全國銷售公司經(jīng)理學習交流座談會，下午的全國銷售公司經(jīng)理培訓，晚上徐董事長與33-48強的繼續(xù)合同簽訂。

    還如，3號上午，整合后的全國五大營銷分會，同時在集團1號辦公大樓各會議室齊集，務實召開新年各分會的首次會議等等。

    “今年是集團營銷格局變革調(diào)整后，進行品牌營銷建設非常關鍵的一年。由于整個市場形勢依然復雜、不容樂觀，必須好好領會徐董事長講話和大會精神，顧全國茂發(fā)展戰(zhàn)略大局，看清大方向，鎖定大目標，轉(zhuǎn)換新思路，定好新策略，緊跟國茂二次創(chuàng)業(yè)步伐，重視團隊和營銷質(zhì)量、品牌營銷建設，遵守營銷市場秩序，深挖區(qū)域市場潛力，苦干加巧干，與集團、兄弟分會、全國公司攜手奮進，并肩作戰(zhàn)，用情用力用智為國茂二次創(chuàng)業(yè)再添新的光彩。”新任西南分會秘書長、常州貝特銷售公司經(jīng)理鄒志亞在聯(lián)誼大會各項活動結束之際，不無感慨、意志堅定地對本刊表示。

    縱觀國茂2014元旦銷售聯(lián)誼系列活動，一如既往，國茂輝煌傳奇依舊，歡笑洋溢在每個國茂人的面孔，豐收鼓滿了銷售精英們的行囊；一如既往，全國銷售公司經(jīng)理毫不松懈，慶功之余，依然用心學習、深刻領悟徐董事長的新發(fā)展指示精神。

    縱覽元旦大會、慶功聯(lián)誼、交流座談、學習培訓、合同簽訂、分會會議等激情、勵志和務實活動的多彩展開，可以說，2014年新年元旦，既是又一次活力國茂群英盛會的圓滿召開，同時也是國茂人接力變革全新邁步的再次出發(fā)。