高效組織封閉培訓學習  強烈發出精益管理信號——2013國茂集團全國銷售公司內勤計劃員培訓班開班啟示。

    3月16日至17日，在集團總部，國茂集團高效組織近120名全國銷售公司內勤計劃員，首次開設專門培訓班，集中強化進行了側重于合同法律、業務流程、管理要求和產品知識等方面豐富內容的封閉培訓學習。

    可以說，全國銷售公司內勤計劃員培訓班在集團總部的首次、趕早、務實、高效開班，鮮明而強烈地發出并傳遞了國茂在二次創業新征程道路上，“更好轉型升級、科學發展”三個方面的重要精益管理踐行示范信號：

    一、放寬視野，整體作戰；協調精益，共抵風浪。當下，相互依存的團隊整體作戰，其重要性，將越來越明顯；其協調精益的品質度，要求會越來越高。因此，作為現代航母，船上船下，船前船后，所有與航母破浪快速前行有關聯的，都必須緊緊圍繞航母這一中心，同步、和諧地與航母共進退。在這次培訓動員會上，從銀屏上打出的“熱烈歡迎各位回家”顯眼字樣細節，我們就可以看到國茂濃濃的團隊家庭觀念、整體作戰大局意識。因此，就國茂新三年管理升級戰役，當前形勢下，已不僅僅局限于集團總部這一單獨區域，全國各銷售公司的管理提升，也需同步、和諧地跟進并要確保加強，落到實處。作為信號，面對時局，以此同理，諸如國茂供應鏈上的所有供應商等等，也要重視與國茂協同并肩，跟上節拍，否則，淘汰肯定是必然的。

    二、爭搶時機，掌握主動；果敢舍得，回報無限。2月18日新春才開工，3月16日就趕早、精心地組織全國各地上百內勤計劃員，集中進行大規模的強化封閉培訓學習，其速度之快，范圍之廣，力度之大，目標之準，顯然要強調的是，早起的鳥兒會有食吃，早起的鳥兒須知道哪兒有食。事實上，越是嚴峻、激烈、復雜的市場，就越要學會快捷主動、精準目標并落到實處。因為，時機稍縱即逝，即使天上有免費的餡餅掉下來，也要對準好方向，及時地伸手或張嘴去接，否則，要么接不到，要么就是別人的了。另外，集團照顧周全的酒店式住宿、餐飲、接送服務等給力后勤安排，集團優質精良的各類培訓資源的充分投入使用，想來全國銷售公司的內勤計劃員們，培訓后定會震動多多，收獲多多，信心多多，干勁多多。由此，國茂一貫以來的果敢舍得，在此也得到了充分印證。事實上，二十年來眾多正能量的不斷匯聚，一直在成功推動著集團營銷、全國銷售公司營銷，年年躍上一個嶄新臺階，年年跨上一個新高度。

    三、選項精準，培訓緊湊；力求務實，注重高效。在國茂進入“新三年管理升級戰役之2013春筍行動”、正式開啟集團計劃管理系統和集團項目管理系統之際，組織近120位全國銷售公司的內勤計劃人員，集中進行系統的、有針對性的內勤計劃管理升級封閉式培訓學習，可謂是非常精準和及時。無疑，可以預見，在今后的國茂品牌大營銷中，有全國銷售公司更加緊密、精益的協同配合，這將會極大發揮出集團計劃管理系統和集團項目管理系統的大功效。與此同時，雖歷經短短的兩天時間，但培訓學習高效涵蓋了相關合同法知識，銷售公司訂單操作流程，非標產品詢價、報價注意事項，退貨、發貨、運輸管理流程，售后服務相關工作要求，G系列、行星系列和M、MC、PV系列產品知識；精心安排了經典的實際身邊發生的相關營銷案例分析，按片分組、銷售公司對接集團內勤人員針對性的溝通交流，培訓學習中每堂必設的提問解答，由快速成長、年輕一代國茂技術工程師們隨隊解疑的生產現場零距離感觀培訓，這些又淋漓顯現出了現在的國茂管理層，不落俗套，力求精益，講究務實，注重高效，既傳承國茂一次創業傳統節儉精神，也符合目前國茂二次創業現代企業新型工業化發展要求，更貼近中國社會轉型發展宏觀潮流和中央改進八項作風微觀氛圍。