4月7日晚6點，制造四部四樓國茂培訓中心，經過基層海選的國茂88名候選干部候選人，正式進入到了筆試篩選環節。

    此前，經過幾年的實踐摸索，國茂已經形成了一定模式的儲備干部人才培養機制，但是，根據當前集團加快發展以及50億項目建設進程的新形勢要求，這一次又進行了大膽創新和突破。也即，在88名候選干部候選人中，除了先前經過再篩選的儲備干部之外，又海選了一批基層骨干。這樣就意味著，既給先前的儲備干部形成很大的壓力，又給國茂全員帶來更多的平等競爭和更好的成長機會，而集團終可以精挑細選到合適的各類領導人才，并強力保航國茂不斷跨越向前的高速發展。

    事實上也是如此，通過十七年來的強勁發展所形成的巨大品牌集聚效應，國茂集團近年來更是充滿自信，敞開胸懷，以優秀的企業人文魅力、美好的企業發展前景和寬廣的個人發展空間，吸引人才，凝聚人才。因此，社會各類人才紛紛慕名集聚而來，光新年開工的短短幾天時間，集團就成功招攬了二三百人。

    固而，國茂審時度勢，創新思路，在這次候選干部的挑選上，眼界開闊，勇出新招，獨特形成了集團干部人才培養和選拔“三個一定”新準則：一定要不斷開拓創新，隨形勢發展靈活而動；一定要不拘泥于原有陣營，吐故納新，廣開渠道；一定要始終保持“流水”式的競爭態勢，公開公平公正挑選。

    “我們要千方百計地調動全體干部員工的積極性和創造性，持續理順各部門的選人、用人關系，徹底形成‘不憑個人感情，憑量化數據與收入掛鉤；不憑主觀判斷，憑行為績效衡量員工成長，積極以績效管理改善競爭’的人才發展激勵環境；我們要始終堅持科學治企，以人為本，文化育人，不斷增強企業凝聚力，積極營造和諧共進的學習型企業氛圍，努力實現企業和員工的終雙贏。”

    此時此刻，再次回味徐總在2009年度生產總結表彰會議上的講話，出現上述眾多候選人參加候選干部考試的新舉措和新景象，也就不足為奇了！