國茂精神在感召我們，國茂文化在激勵我們，頑強的國茂人、堅定的制造四部全體將士，將用不屈的信念和大無畏的精神，戰(zhàn)勝千難萬阻，書寫屬于我們自己的一個又一個輝煌篇章！

    直面當(dāng)前我們國茂二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展階段，機遇和挑戰(zhàn)并存?雖然我們能夠完成月度指標(biāo)，但同時，我們也深深感到在管理上的缺陷和在能力、素質(zhì)上存在的不足。特別清晰，在部門的生產(chǎn)運營過程中，我們在質(zhì)量?成本和交貨期等關(guān)鍵點?控制點上還有著不小的落差?因而，如何進行管理升級，如何提升素質(zhì)，如何發(fā)揮我們的大潛能，如何讓我們的生產(chǎn)進行得更加合理并得到有效控制(作業(yè)的安排、生產(chǎn)物料的合理配置、生產(chǎn)進度和異常的處理等等)，這就要求我們四部全員上下都必須改變心智模式，改變原有的思維方式。無論是生產(chǎn)主管，還是一線員工，都要緊緊圍繞國茂的發(fā)展步伐和未來規(guī)劃來做實事，都要用發(fā)展的眼光來看問題。

    明確細(xì)化目標(biāo)，重在執(zhí)行。當(dāng)前，作為生產(chǎn)主管，要努力培養(yǎng)自己的獨立思考及活動的能力，去產(chǎn)生構(gòu)想?發(fā)展計劃?制定方案?解決困難及適應(yīng)情況等等?按照集團制訂的目標(biāo)，分解成部門目標(biāo)，確定每個車間短期內(nèi)的工作任務(wù)和責(zé)任?目標(biāo)清楚后,團隊才知道工作方向，才知道應(yīng)該做什么，做到什么程度，明白怎樣保證目標(biāo)的完成，這樣才就意味著集團目標(biāo)方針的實現(xiàn)?因此，作為生產(chǎn)主管，要有能力承擔(dān)起分擔(dān)自己部門目標(biāo)的責(zé)任?

    團結(jié)共進，眾志成城。作為團隊的每個成員，都要強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子?大家真誠以待，彼此信任，能力互補，同舟共濟，責(zé)任共擔(dān)。同時，從自我做起，都要有強烈的緊迫感和危機感，努力工作和學(xué)習(xí)，加緊提升，時時跟上國茂快速發(fā)展的步伐。

    “綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊。”部門是一個整體，每個團隊都應(yīng)是一個朝著共同目標(biāo)奮進的堅強集體，要用團隊的力量來解決問題?在此，特別強調(diào)，作為生產(chǎn)主管，一定要避免“不愿將一些事交給下屬去做”這樣的情況發(fā)生！因為，發(fā)掘人才，培養(yǎng)下屬，這是一項基本的、非常重要的團隊建設(shè)工作?讓下屬會做事、能做事，這是生產(chǎn)主管的重要職責(zé)?一個部門的強弱，不僅僅是主管能力的強弱，而是所有團隊成員工作的強弱?

    時下，針對現(xiàn)狀，要在制造四部建立起有效的績效考核，要讓我們的管理人員有權(quán)有責(zé)，也要讓我們的一線員工有向上發(fā)展的空間。同時，找準(zhǔn)短板，重點加強部門計劃員的培養(yǎng)工作，努力將計劃做精做細(xì)做透，推動四部更加順暢地進行科學(xué)生產(chǎn)。

    如今的時代，競爭激烈；現(xiàn)在的國茂，已經(jīng)踏上50億宏大目標(biāo)建設(shè)的征程。我們制造四部全體將士需要怎樣才能跟上步伐，點燃工作激情，實現(xiàn)自我價值？我們應(yīng)該學(xué)習(xí)科學(xué)化?人性化的管理；我們應(yīng)該提高自身的綜合素質(zhì)?團體的整體素質(zhì)；我們要激發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)造效益；我們要擔(dān)當(dāng)責(zé)任與忠誠。只有這樣，只要我們在物質(zhì)上?精神上都付出了，成功的果實也就會自然地屬于我們?

    2009年11月份，對于我們國茂集團和整個制造四部來講，是一個決定全年目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵月份！11月份集團總目標(biāo)必須超1.1億元，而我們制造四部目標(biāo)必須鎖定在3200萬元！

    與時俱進，我們是有希望的！沒有人能隨隨便便成功，只有保持積極的心態(tài)、昂揚的斗志、科學(xué)的作為，我們的目標(biāo)才能實現(xiàn)。可喜的是，我們制造四部歷來作風(fēng)頑強，斗志旺盛，善打硬仗。我們有堅定的信心，決戰(zhàn)后兩個月，不僅要完成任務(wù)，更要超越目標(biāo)！

    制造四部的全體將士們，讓我們共同攜手，奮勇投入到宏偉的國茂事業(yè)中去！拼搏進取，挑戰(zhàn)自我，再現(xiàn)國茂人的英勇本色吧!

    （制造四部）

    【國茂將士奮戰(zhàn)國茂項目建設(shè)和發(fā)展】之部門決心

    凝聚力量提高制造五部團隊?wèi)?zhàn)斗力

    勇于亮劍誓為國茂50億作出新貢獻

    隨著這兩年國茂大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)以來，全體將士學(xué)習(xí)的熱潮是一浪高過一浪，大家正走在具有國茂特色的學(xué)習(xí)道路上，大家都在學(xué)習(xí)之后的實踐中體驗著快樂和收獲。

    因此，作為“團隊管理、團隊合作、團隊力量、團隊績效”等等一些學(xué)習(xí)的新概念，自然是由生到熟，根植于心。但是，在國茂的生產(chǎn)和管理中，如何把所學(xué)的這些新思想、新知識落到實處，體現(xiàn)在生產(chǎn)和管理效率上來，我們制造五部的全體將士正在不斷總結(jié)，并決心在國茂發(fā)展新形勢下，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為強大的團隊?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力量，勇于亮劍，為國茂50億作出新貢獻。

    首先，我們要繼續(xù)發(fā)揚“勇于亮劍”的精神！這種精神，是一種勇往直前的勇氣；這種精神，是一種不怕困難、不怕挫折、終必勝的信念和信心；這種精神，是一種任何優(yōu)秀的團隊都必須具備的，否則，將沒有絲毫的戰(zhàn)斗力！

    我們國茂歷經(jīng)十六年的風(fēng)雨洗禮而所向披靡，靠得就是這種精神，而我們制造五部的全體將士，也是早已把這種精神、這種狼性的勇猛作風(fēng)，一直很好地堅持伸延和發(fā)揚。

    回首受到去年世界金融風(fēng)暴的影響，我們今年一直是為國內(nèi)原輔材料的諸多不確定而深深困擾著。同時，來自全國各地的訂單卻空前地一片大好，無形中給我們制造五部生產(chǎn)一線帶來了巨大的壓力。

    在那過去的8、9月份，持續(xù)的高溫、流感，連續(xù)而毫不留情地考驗著每一位五部的一線員工。但是，銷售訂單就是命令！在這種形勢下，我們應(yīng)該怎么辦？是坐以待斃、甘愿失敗，還是勇往直前、奮勇一搏？五部的將士異口同聲的只有一個字：“干！”結(jié)果，五部全員而動，全民皆兵。從部長、車間主任、班組長，到星級員工、輔助工，大家只要一下班，就立即投奔到裝配現(xiàn)場，協(xié)助裝機。

    各車間自動分成兩班制，中班員工上班前，提前兩個小時就開始領(lǐng)料，早班員工下班后，主動協(xié)助裝機到晚上的7點鐘，這樣就有效地彌補了裝配力量的不足。而且，大家還嚴(yán)格要求，控制質(zhì)量，保證自身的各項生產(chǎn)進度不受影響。幾天下來，立竿見影；一個月下來，訂單壓力得到了有效緩解。不過，不斷變化的形勢還是不容大家樂觀，大量的銷售訂單仍在像雪花一樣飛奔過來，怎么辦？大家又一商量，“論持久戰(zhàn)！”這么一論，就又是三個月！

    現(xiàn)在仔細(xì)想想，將士們?yōu)槭裁磿詣幼园l(fā)地加班加點、甘愿付出？其實，靠得就是國茂人勇往直前、永不言敗的那股勇氣和犟勁；靠得就是國茂人不怕困難、不怕挫折、終必勝的信念和信心；靠得就是敢于亮劍、狹路相逢勇者勝的狼性團隊協(xié)作精神。

    其次，我們要繼續(xù)發(fā)揮“團隊的凝聚力”作用！這種凝聚力，是一個優(yōu)秀團隊中所有成員共同愿景的集中體現(xiàn)和統(tǒng)一。沒有這一點，團隊就不是團隊，而是一盤散沙，上到戰(zhàn)場，必敗無疑。

    電視劇《亮劍》想畢大家都會看過，李云龍的部隊為什么會戰(zhàn)無不勝、所向披靡？日本兵為什么聽到是李云龍的部隊就會肅然起敬、膽戰(zhàn)心驚？一句話，就是因為這支隊伍有一種精神、信念在支撐著他們，有一種力量在凝聚著他們。

    我們制造五部這個團隊，在不斷的學(xué)習(xí)、摸索、磨練當(dāng)中，也已經(jīng)把這種精神和力量融合到了我們的血液之中。為此，才會出現(xiàn)：為了一臺急件、一臺特殊件，大家都能想客戶所想，急客戶所急，把它當(dāng)成是自己家里的事看待；車間與車間，遇到問題和困難，都能及時溝通，互相幫助，立馬解決。因為，大家心里只有一個念頭：我們都在同一條船上！五部的失敗就是自己的失敗！五部的事情都與我有關(guān)，我有責(zé)任把它做到好！

    是啊，一個人的力量肯定有限！試想一下，如果一個團隊所有成員的心都往一處想，勁往一處使，那是多么巨大的力量！當(dāng)然，要形成這樣的力量，其中必定是要有相應(yīng)的規(guī)章制度作為平臺，要有相應(yīng)的激勵機制作保障。同時，作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，也要多多為這個團隊架好公平競爭的舞臺，大力培養(yǎng)后備人才，充分挖掘全員的潛能，大程度地拓展大家的發(fā)展空間。

    總之，精神、信念只是我們?nèi)〉贸晒Φ那疤岷突A(chǔ)，而全力付出、靠行動用事實來說話才是成功的關(guān)鍵。目前，我們制造五部正在積極行動，并決心繼續(xù)發(fā)揚“勇于亮劍”的精神，繼續(xù)發(fā)揮“團隊的凝聚力”作用，全力化解訂單壓力，沖刺后兩個月，確保11億總目標(biāo)的勝利完成，竭力為明年、乃至今后國茂更好更快發(fā)展做出充分的準(zhǔn)備：大力挖掘和培養(yǎng)后備人才力量；合理、高效地開足各生產(chǎn)車間的所有機床設(shè)備；切實做到生產(chǎn)、管理各環(huán)節(jié)，科學(xué)有序，責(zé)任到人。

    時下，新鮮的血液已補充到位，正處于鍛煉磨合階段。對此，我們制造五部全體將士滿懷信心，決心在國茂50億、100億甚至更大更遠(yuǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的征途上，團結(jié)一心，凝聚力量，勇于亮劍，勇往直前！