喜訊：5月份，國茂集團銷售產值超億元！6月8日，常州市國茂電機有限公司正式開業！國茂八年50億嶄新規劃藍圖即將畫軸舒展！腳踏實地提升素質科學發展，共繪國茂八年50億嶄新輝煌！

    1、立足現在謀劃未來

    清醒對待科學而為

    一個企業能否持續保持強勁的競爭力，關鍵在于，能否做到：善抓時機，學會搶位，協調同步，堅定科學發展。

    6月5日，在集團銷售月度工作例會上；6月6日，在集團全體中層干部會議上，紛紛傳來了令人振奮的好消息——國茂集團5月份勝利實現銷售產值10186萬元，今年首秀超億！1-5月累計發貨到帳率與去年同期相比，凈增近5個百分點！同時，6月8日，常州市國茂電機有限公司勝利組建，正式開業。并且，6月份要確保實現銷售產值120萬元，全年完成3000萬元，明年要達到1．5億元，后年3-3．5億元，2012年6．5-7億元，5年下來要努力實現10億目標！還有，在常州武進市、區政府的高度重視和大力支持下，國茂集團680畝大型減速機和電機現代制造基地的前期各項準備工作進展順利，國茂八年50億嶄新規劃藍圖即將畫軸舒展！

    面對紛至沓來的重大喜訊，國茂將士無不歡欣鼓舞，但國茂集團董事長兼總經理徐國忠卻冷靜地認為：

    成績應該說可喜可賀，規劃可以說令人振奮，不過，我們必須清醒對待，科學而為。清醒我們的個人素質能否跟上國茂快速發展的步伐，完全勝任自己的崗位；對待我們的工作能否隨形勢變化而創新展開，不以老的一套來墨守成規；去年集團要求不管對錯，務必要做到10億，今年要求在確保10億的過程中，一定要向完美靠齊，而以后八年50億的嶄新規劃，則需要我們必須緊緊以科學發展觀為指導，扎實踐行。

    一部已經成功突破月產1300多萬元，創造了歷史，值得慶賀，希望再接再厲，接下來要爭取突破1500萬元；二部要正確面對，細細做好，降本增效；三部要全力以赴，擴充總量，精鑄品牌，爭做名優；四部五部要精益自我，勇挑重擔，責任國茂。

    千里之行，始于足下。我們要完成50億的八年宏大規劃，實現國茂集團“引領行業、主導未來”的偉大戰略目標，就必須從現在起，切實要做到：

    一、全體國茂人對品牌建設要有足夠的重視，不能松懈。品管要抓緊，預案要做細做實，考核要加力到位，售后服務要重視培訓、加強團隊建設、健全制度、嚴明管理；

    二、各制造部門、供應部門要協同配合，精益梳理，很好瘦身。有些輔件可以讓社會上的專業廠家進行專業生產，這樣我們就可以集中人財物，更加專注地提升國茂品質，鑄造國茂品牌；

    三、各裝配車間要積極行動，全面自審自省，深究不足和差距，全方位地做好各項裝配技術、管理等的品質提升工作。該投資的要投資，該建設的要建設，該培訓的要培訓，不惜一切代價，大大提高我們國茂減速機的整體裝配技術水平，爭取要有一個很大的質的飛躍，爭取我們裝配出來的每一臺國茂減速機都能夠成為精品；

    四、加大力度，深入挖潛，將降本節能的各項工作切實做實、做細和做到位。各制造部門負責人一定要有強烈的財經意識，平時也要著意學習一些相關資金運用的必要知識，同時還要充分調動本部門全員，合理借力集團的各種資源，積極主動，開拓創新，全視野挖掘、做好整個生產流程各環節的節能工作；

    五、全面做好集團的各項績效管理工作。要統一思想，正確理解；要高度重視，行動有力；要做好基礎，扎實推進，以此，真正營造出良好的、不以扣分為目的的績效管理氛圍，真正做到按勞取酬、按勞分配；

    六、切實加強集團安全生產的各項管理工作，要對全員不斷灌輸、全程監督、及時糾正、嚴厲考核。尤其是，各制造部門生產一線的各個車間主任，一定要負起責任，不忽略一絲安全生產隱患，時時做好車間的各項安全生產管理工作。要以交警為榜樣，誰違規，誰就要立刻受到處罰；

    七、以每年2000多萬元的代價，不恤血本，確保出廠的每一臺減速機都能做到包裝到位。以此，保證出廠到用戶手里的產品，質量能夠絕對一致，真正維護和提升國茂品質，擴大國茂品牌在全國市場的影響力和美譽度；

    八、加強團隊建設，注重人才培養，提升全員素質，構建優秀的執行力文化；

    九、結合招聘、引進和培養等多種渠道，多管齊下，努力增強集團銷售力量，為八年50億的嶄新規劃，儲備資源，積蓄能量。

    目前國內經濟雖有企穩跡象，但國際形勢仍不容樂觀。面對50億嶄新規劃，全體國茂將士要堅定將“加快發展、提升素質”放在位；要堅定科學發展的信心和決心；要堅定發揮國茂團隊的狼性戰斗力，振奮精神，齊心協力，鼓足干勁，攻堅克難，爭取國茂各項指標雙過半，確保全年目標任務高質量地順利完成。

    不管是現在還是將來，始終善抓時機，學會搶位，注重提升素質，堅定科學發展；始終腳踏實地做優產品，搶占市場，規范秩序，搞好服務，營銷品牌，我們才能共謀大業，終實現“引領行業、主導未來”。

    是啊！事實證明，在當前金融危機面前，有危機，更有機遇，關鍵是看我們如何去作為。其實，只要我們緊緊圍繞科學發展觀，立足現在，謀劃未來，真正做到思想到位、意志堅定、素質緊跟、目標明確、行動堅決，任何危機都不足為奇，任何機遇都可以抓住。

    當前，正如徐總的重要指示精神，正如銷售總監楊新華、技術總監譚家明、制造四部部長兼生產總監（注：本次中層干部會議后開始履行總監職責，待年底正式予以任命）濮云飛、行政總監周華偉在銷售和中層干部會議上的重要發言，而今，市場變數依然很大，困難矛盾依然很多，八年50億的嶄新目標，需要我們一定要有相當的重視和足夠的準備。

    所以，盡管我們國茂迎危而上取得了單月超億的好成績，盡管我們成功延伸產業鏈、增添了電機新成員，但面對已經大手筆描繪并即將啟動變成現實的嶄新藍圖，我們全體國茂將士還是要“不放松，緊準備”！要緊緊圍繞新目標，搶抓一切有利于國茂科學發展的所有機會；要鞏固老市場，擴大新市場；要精益我們國茂所有的生產、銷售、技術、服務和管理；要苦練內功，更加修正自我，加速提升素質，加快跟上步伐，等等如此，才能確保國茂在快速發展的基礎上繼續科學地和諧發展。

    因而，綜合和透視兩會主要精神，目前擺在我們全體國茂人面前的緊迫任務，本刊編輯部認為有以下兩條：

    一是要更加花大力氣切實抓好減速機及電機的生產和新產品的開發力度、市場的規范建設和深度挖掘、品牌的強勢營銷和不斷提升。

    要加大減速機及電機的生產和新產品的開發力度，要以高品質的產品和銷售服務、全系列和含金量高的新品種開拓市場，促進增長；要高度重視全國市場的規范建設，千方百計鞏固已有的市場份額，并通過更大力度的市場開拓，深度挖掘潛在的國內市場需求，高質量地去拓展國外的新興市場；要從打造百年國茂、提升國茂核心競爭力的戰略高度進行謀略，花大力氣加強國茂的品牌營銷建設，不斷提升品質，大化地提高效益。

    二是要更加花大力氣加快提升全員素質、加強人才儲備、精益管理、全面升級。

    新目標需要我們要有新思維、新素養、新管理，這就需要我們充分轉變思維，及時跟進，加快創新和升級，按照現代企業管理制度的要求，大刀闊斧地實施精益管理和績效考核，在企業生產管理、銷售管理、財務管理、采購管理、人力資源、技術工藝、安全等全方位地下真功夫，做充分準備，積有效動能，從而，全面升級，與50億能夠無縫銜接。

    縱觀全局，乘著勝利的東風，全體國茂上下只有立足現在，謀劃未來；在50億嶄新規劃面前，所有國茂人只有清醒對待，科學而為，國茂事業才能越做越強大，越做越久遠，越做越和諧。