50億大手筆八年嶄新規劃恢宏而出——2009年國茂集團在危機中更加自信跨步。

    5月2日，在開封開元名都大酒店金明廳舉行的“國茂減速機集團中原銷售座談會”上；5月5日，在國茂集團總部Ⅱ號辦公樓二樓會議室召開的“國茂銷售月度工作例會”上，從徐總一系列的重要講話中，傳遞出了一條令人振奮的好消息——國茂50億八年嶄新規劃正式出籠！

    其實，在世界金融危機爆發前后，國茂集團就更加能動地為新規劃的產生在積極謀略和提前準備。特別是，從今年年初起，面對國內外經濟發展新的形勢變化和企業發展現狀，為充分化解危機，適應、占領更大的市場份額，并在經濟快速增長期到來之際，搶得先機，更好更快更強地發展，國茂集團在徐總的英明領導下，臨危不亂，未雨綢繆，搶抓歷史機遇，積蓄充足力量，做好充分儲備，積極對現有管理進行強力升級，優化產品結構，拉長產業鏈條，拓展規?？臻g，全盤地對國茂中長期發展規劃進行重新和大力度的科學調整。

    不是嗎？一邁入2009年，國茂集團就開始有序推進現代精益管理模式。一方面，全面實施績效考核，并把績效管理當作集團管理的重中之重，長抓不懈；另一方面，3月份，國茂集團特別聘請管理專家，正式進駐，零距離咨詢指導，且以制造四部為先行試點部門，強力搭建項目組織機構，強力推進精益管理在集團的逐步深入開展。

    4月份，國茂集團緊鑼密鼓地著手布局嶄新的國茂電機事業，開始大步進軍電機行業；5月15日，國茂電機傳動有限公司正式成立并投入運營，同時，按計劃爭取在6月份產出成品，當年實現產值3000萬元。

    與其同步，國茂集團高瞻遠矚，果斷決定在湖塘武進高新區重新建造一個全國好的、占地達680畝的大型減速機和電機現代制造基地。其中，減速機占地380畝，電機占地300畝。并且，計劃用3年時間，從2010年開始建設，每年投入2億多元，共計投入6-7億元，到2012年全面完成。

    由此，國茂集團整個八年總體規劃就恢宏而出——

    2009年－2012年，搶抓歷史機遇，全面進行產業布局，加快建立科學的管理體系，注重提升技術創新能力，不斷強化品牌效應，努力拓展海外市場，實現銷售20億元。其中，2012年，確保減速機實現15億元，電機實現5億元。

    2013年—2015年，打造強勢品牌，發展海外戰略聯盟和合作伙伴，規劃企業上市工作，實現年銷售目標30－40億元，并為2016年起實現50億元的宏大目標打下堅實的基礎。

    預計，這期間，經過整合，國茂集團終形成的60-68家全國分公司，其銷售額必定成倍遞增：梯隊即前二十強，年銷售每個將達8000萬-1億元，其中有4-5家可達到1．2-1．5億元；第二梯隊即后二十強，年銷售每個將達5000萬-6000萬元；第三梯隊20家，年銷售每個將達3000萬元；第四梯隊8-10家，年銷售每個將達1000萬元左右。

    為實現上述宏偉目標，國茂集團將立足全國一盤棋，徹底打破現有全國八大分會的營銷體系模式，取長補短，重新科學劃分成六大區域，堅定實施全國營銷市場的規范有序管理。同時，加強集團市場部的隊伍建設，力爭在3年時間內形成100人左右的規模，集聚合力，協調管理全國六大區域，協力進行全國市場的細分深耕。并且，同步提升國茂銷售將士的綜合素質和業務技能，科學做好銷售工作的績效考核，努力擴大國茂品牌在全國減速機市場的大占有率。

    為實現上述宏偉目標，國茂集團不僅會在營銷條線上大刀闊斧，還將在生產條線、人力資源、組織框架、管理制度等等上進行前所未有、大力度的修正和提升。

    徐總曾在兩會上鮮明認為，人要有壓力，有壓力才會轉化為動力，有動力才能轉化為進步！

    徐總曾在兩會上強調指出，歷史的車輪滾滾向前，容不得我們片刻停留；任何阻礙國茂發展的人，都會被市場無情的淘汰！

    徐總明確在兩會上發出沖鋒指令，面對新形勢、新目標、新任務、新要求，國茂上下一定要加快提升素質，緊跟集團步伐，順應時代潮流，適應現代競爭！老同志要頂一頂，年輕人要沖一沖，充分發揮各自優勢，努力實現“發展上層次、管理上臺階、隊伍上水平”，努力推動國茂事業實現新跨越！

    透視徐總在兩會上的講話精神，事實上，50億的恢宏目標，對全體國茂人是機遇與挑戰同在！

    目標加大了，任務加重了，要求提高了，對于每個國茂人，這既是嚴峻的挑戰，大大的洗牌，同時又是絕佳的歷史機遇，展示自我的好舞臺。

    關鍵是，我們是否有必勝的信念、頑強的毅力；關鍵是，我們能否做到不計得失、不辭辛勞；關鍵是，我們還能天天向上、學習永久；關鍵是，我們還會充滿激情、積極創新，只要我們能夠做到，那么，國茂50億的目標就一定會勝利實現！