鑒于全球包括中國經濟愈來愈明顯的普遍下滑，12月5日，在今年后一個月的集團銷售工作例會上——

    徐總指出，我們一定要堅定戰之必勝的十足信心，這一點很重要！我們也一定要有絕對的危機感，因為形勢危急！現在，所有企業都面臨著市場的洗牌，所有員工都面臨著企業的洗牌。面對緊迫危機，我們國茂，從上到下，十五年的輝煌完全可以讓我們樹立足夠的信心，但也務必要保持清醒的頭腦，更要在行動上跟得上形勢發展的步伐。尤其是，我們銷售條線的眾將士，一定要做到以變應變，反應迅速，要緊緊抓住市場上稍縱即逝的每一次機會，要絕不放棄市場上可以競爭的每一臺減速機。

    徐總強調，現在時代不同了，變化太快，我們所有國茂人一定要把我們當初艱苦創業時的拚搏激情、吃苦耐勞的奉獻精神都拿出來，齊心協力，沖鋒在前，百分之百地去努力，細致扎實地去做好所有工作，奮力闖關，全面奪取國茂第二次創業發展的新勝利。在此，集團會把全員各項工作的考核，完全傾斜地與績效進行全面掛鉤，按勞取酬，多勞多得。你百分之百地付出努力，我百分之百地給你回報！

    同時，12月6日，在“第十次全國銷售聯誼大會暨國茂十五周年慶祝”首次籌備會議上，針對當前國茂的各項生產和管理工作，徐總又著重提出了以下三點目標要求：

    一是要正確判斷形勢，增強自信，苦練內功，科學部署，扎實推進。目前國內外形勢嚴峻，冰凍已經開始，但我們也要看到，這里面蘊含著巨大的政策機遇。為此，我們要搶抓政策機遇，把握節奏，化危為機；我們要增強信心，振奮精神，把創業時的工作激情拉出來；我們要積極做好調整，規范管理，控制成本，保證資金的安全流動和大投資功效。

    二是要抓住后一個月不到的時間，爭分奪秒，奮力沖刺，長效管理，立足未來。我們一定要一切為了國茂的前途，一切為了國茂的品牌，在奮力完成今年目標任務的同時，切切實實地做好品牌建設的各項推進工作。為此，我們要有強烈的責任感，全員行動，持之以恒，狠抓細節強執行，嚴于考核明責任。要全面地讓我們的產品質量有一個根本性的改變，要全方位地讓我們的節能降本再上一個新臺階。

    三是要繼續堅持全員學習不能丟，繼續加大人才培養不放松，積極創新學習方式，堅決講求培養實效。我們要始終高度重視，重視學習，重視對人才的培養；我們要堅持不懈，做好表率，開拓創新，做出成效。這其中，在學習上，可以采取諸如“走出去、請進來”等的各種有效方式；在人才培養上，可以別具一格降人才，加快進程，創造平臺，務求實效。

    縱觀兩次會議，領會徐總指示精神，我們一定要增強信心，煥發激情，以變應變，做出績效。要充分利用好這兩年的“大好時機”， 堅定科學發展，堅守績效為先，積極調整，抓緊學習，抓緊培養，全面為鑄造國茂精品夯實根基，千方百計為國茂品牌建設的成功推進服好務，揚好帆。